根據報導，有關鴻海入主夏普一事，鴻海正考慮等夏普2016年1至3月的業績明朗時，才會簽約。因此3月底以前幾乎不可能結案。也就是說，原本在2月25日夏普臨時董事會「決定」接受鴻海提案時即應畫上句點的鴻夏戀，至今漂流，難知歸日。
夏普淪落至此，最應該負責的3大部門：經營者、債權銀行、大股東，無任何一方負起實質責任。反而，3方都想要透過鴻海破天荒的併購條件，規避退陣、放棄債權與減資。
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鴻夏戀發展至今已逾4年，但是直到今年2月29日，夏普才終於設定專責機構，指定專人負責跟全戶濾水器郭台銘談判。外界也才驚覺，原來夏普一直沒有專責機構、也沒專人負責與鴻海交涉。
兩年前的夏天，連續劇《半澤直樹》橫掃東瀛，超過30%的收視率，劇中直指「社員優秀，經營者無能」的日式組織病灶。濾水器選擇《半》劇中，對公司做了壞事的人和對公司做了好事的人，最後都還在同一公司。這裡要說的就是日本人每個人都懂，但是我們怎麼樣都不會懂的日本企業或日本社會的「無責任」結構。
戰後日本最重要的政治思想家丸山真男，1964年刊於《世界》月刊的著名論文〈超國家主義的論理與心理〉也強調日本型社會組織的「無責任」結構。一般而言，在日本的組織中，大部分的事情經常「自動」就做了，成功的話，組織內分享好處，不太說明是誰的功勞。同樣地，失敗的話，因為事情是「自動」發生的，大家「一起」做的，所以沒有任何人必須負責。大到二戰的國家潰敗，小到夏普的公司崩壞，皆是如此。
作家山本七平1977年出版的名著《空氣的研究》，根據他自己在日本陸軍的經驗，明言「中樞機能的貧弱」即是日本軍在二戰潰敗的根本原因。山本強調，日本軍不是敗在訓練不精，也不是敗在配備不良；而是敗在「總體目標不明」及「上級指令不清」引發「下級組織暴走」的「負面連鎖」。
2011年的311核災以及2012年以後中、日海洋鬥爭白熱化以後，後現代政權日本民主黨的時代性無「能」與無「力」，全然顯現。時代反動的結果，強調「現代」價值的安倍政權順勢登場。雖然結果已經寫在歷史書上了，但是「找回強大的日本」、「一億人總活躍」、「連美抗中」、「修憲自立」等美麗動人的「現代」口號，仍然支撐著安倍政權高達47%的支持率。
國際政治學者高坂正堯離世20年了，否則面對眼前的日本，必然會「再」說一次「日本人到底還要幻滅幾次，才會高興？」。（作者為東海大學日本區域研究中心主任）
(中國時過濾器選擇報)
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